第一章 总则

第一条 为促进系（部）的建设与发展，客观评价系（部）的工作成效，根据学院《关于调整教职工薪酬结构和年度考核绩效奖励办法(试行)的通知》的有关精神（武大珞珈字[2013]29号），特制定本办法。

第二条 系（部）年度绩效考核遵循全面考核、客观评价的原则，充分体现以“考”促建、以“考”促改。

第三条 系（部）年度绩效考核每年年终进行。

第二章 考核内容及其重点

第四条 系（部）年度绩效考核，重在考核人才培养、专业建设、教学质量、队伍建设以及改革发展等方面的情况。具体考核内容及其重点如下：

（一）教学工作：包括人才培养方案的制订与执行、教学质量监控与保障、学业指导与预警、毕业率、学士学位获得率、毕业设计（论文）校级优秀获奖率等。

（二）师资队伍建设：包括建设规划、师德师风建设、教师培训、课程教学团队建设、队伍管理等。

（三）学生工作：包括学生党、团组织建设、思想政治教育、学生日常管理服务、学风及校园文化建设、招生与就业指导等。

（四）党建与管理：包括基层党组织建设、党风廉政建设、宣传教育、综合治理、行政管理等。

第三章 考核的方式及程序

第五条 系（部）年度绩效考核的方式

（一）系（部）年度绩效考核采取分项评分的办法，考核成绩实行百分制。

（二）考核内容的分值：

1、各系考核内容的分值：教学工作30分，师资队伍建设25分，学生工作30分，党建与管理15分，具体参见《武汉大学珞珈学院系（部）年度绩效考核评分表（系）》；

2、公共课部考核内容的分值：教学工作60分，师资队伍   建设25分，党建与管理15分，具体参见《武汉大学珞珈学院系（部）年度绩效考核评分表（公共课部）》。

第六条 系（部）年度绩效考核的程序

（一）各系（部）成立考核工作自评小组，根据有关记录（相关部门提供），按照考核项目逐项进行自评，提交自评报告，如实填写对应的绩效考核评分表，并附相关基础材料。

（二）学院办公室、人事处、教学督导组、教务处、学生工作处等组成考核工作小组，具体实施考核工作。学校考核工作小组根据各系（部）自评报告及结果进行复查，逐项评分并汇总。

（三）学院成立系（部）年度绩效考核工作领导小组，全面领导、监督系（部）年度绩效考核工作。领导小组办公室组织召开系（部）年度工作总结考评大会，各系（部）负责人在会上进行总结汇报，汇报内容主要为年度工作目标完成情况，重点汇报特色、亮点、创新工作及下一年度工作初步打算。领导小组听取各系（部）汇报后，对工作小组提交的考核评分进行审议、确定考核结果。

第四章 考核结果及运用

第七条 考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。各等次的标准分别为：

（一）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守学院各项规章制度，勇于创新，在人才培养、教学与科研、专业建设、队伍建设、党建与思想政治工作等方面业绩突出，评分为90分以上（含90分）。

优秀等次的名额为2-3个。考评年度内发生责任事故（包括安全、教学等事故）的系（部），绩效考核不能定为优秀。

（二）合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守学院各项规章制度，在人才培养、教学与科研、专业建设、队伍建设、党建与思想政治工作等方面业绩较好。年度绩效考核测评分为70—89分。

考评年度内发生重大责任事故（包括安全、教学等事故）、且造成恶劣影响的系（部），绩效考核不能定为合格：

（三）不合格：不能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，不能自觉遵守国家和学院各项规章制度，在人才培养、教学与科研、专业建设、队伍建设、党建与思想政治工作等方面业绩较差。年度绩效考核测评分在70分以下。

第八条 考核结果的运用

（一）系（部）绩效考核结果作为系（部）评优指标、系（部）领导干部的评优的重要依据。

（二）考核确定为优秀等次的系（部），学院给予10000元奖励，作为系（部）的活动经费，且当年度该系（部）的教职工个人年度考评优秀比例上浮5%。

（三）考核确定为不合格等次的系（部）将责成限时整改。

第五章 附则

第九条 本办法由人事处负责解释。

   第十条 本办法自公布之日起实施。